随着经济社会的不断发展和进步，专职消防员管理工作迎来了新的任务和新的挑战。作为消防基层单位，它适应新时代的要求，牢固树立服务经济建设的思想观念，构建公共服务型。专职消防员管理对于为当前社会主义市场经济的不断发展创造安全和谐的社会保障环境尤为重要。

我们必须建立全球意识的“国际象棋游戏”。所有工作都必须关注整体情况。从大局出发，我们不能因为地方利益而失去大局。在具体的工作实践中，要彻底抛弃不合规，形式主义，快速成功，即时利益的错误观念，突破部门利益和地方主义的束缚，积极融入经济建设大局作为首要任务。从发展经济，服务经济，保障经济的角度出发，必须确定专职消防员管理工作，在新形势下推进小康社会，与时俱进，改革创新，实现整合，优化投资软环境的切入点。

为有效解决消防监督人员不足的现状，地方消防部门积极配合地方政府和公安部门配合地方政府和公安部门，加强了公安民警的消防监督力度。当地工作人员，逐步形成了“活跃干部为龙头和消防大队的人员工作模式，由警方补充，并辅以当地筹备工作。以昆山消防队为例。外部人员的情况如下：

　　1.人员配置和文化水平。目前，昆山旅(当地专职消防员除外)共有89名外部人员，其中包括4名公安警察(均为本科生)，6名当地专业人员(2名本科生，4名大专)和当地合同该旅警察局有19名工作人员(6名本科生和13所初级学院)和60名消防助理(22名本科生和38所初级学院)。所有消防外部人员均具有大专以上学历，学士学位接近40%。

　　2，人事业务的划分。四名公安民警协助该旅领导和工作人员进行项目验收，监督检查，消防执法和派出所消防站监督;六个商业机构中的一个负责该旅的内部工作(作为消防服务中心的副主任)，两个辅助项目审查，一个辅助火灾调查，一个辅助财务管理，一个辅助请愿接待; 19旅代理合同工作人员协助进行信息传播，在线办公系统管理，各种形式消防队的管理和指导，以及各类档案的制作和管理工作;派出所60名消防协调员协助派出所做好各种消防监督工作。

　　3。实施人事资金。四名公安警察的工资和福利待遇由原单位负责。该旅当地商业合同准备人员的资金全部由市财政资助。派出所管理员负责当地派出所的财务部门。企业员工年薪约5万元(硬件除外)，合同准备人员(包括消防员)约2万元(硬件除外)。为确保人员资金的实施，该旅专门安排一个营业所和一个士官负责财务，并按时支付工资和相关费用。