在新形势下，随着人们物质文化生活水平的不断提高，特别是建设“和谐”部队，坚持“以人为本”思想的提出也给军队的管理带来了新的机遇和挑战。就消防部队而言，压力更加突出。

　　作为消防领导干部，如何管好队伍，带好兵是摆在我们面前的重要任务。鉴于目前军队管理者学风不强，作风不踏实，说话多，做得少，管理干部成为管理者“矮子”现象。

　　首先，经常使用大脑，理解和掌握客观规律。现代生活的节奏使人们没有时间思考，但没有思考，他们就找不到隐藏在事物之间的内在联系。作为一名经理，你应该经常思考。“学而不思则殆，思而不学则殆。”善于思考不仅是产生能力的一种方式，也是一种有价值的品质。在学习和实践的过程中，思维是一个始终发挥关键作用的智力因素。

　　没有思考，就不能推理，不能升华，也不能真正理解和把握客观规律。可以说，推动社会历史车轮前进的取之不尽的动力来自于人类对一切的执着思考，这就是思考的意义所在。

　　二是勤学习，增强责任感，不断提高管理素质。抓好部队管理，必须提高基层干部的管理能力，牢固树立“用建设自己家庭的心建设军队，用关心孩子的感情关心官兵”的思想。基层干部不仅是军队管理的组织者、领导者，也是实施者和监督者。其管理质量和管理能力直接关系到军队管理水平。过去，一些中队干部的责任感和奉献精神普遍较弱，缺乏基层安心，以队为家的精神。一些干部管理能力差，素质差。不想管，不敢管，不能管的情况不同程度地存在。一些刚毕业的基层年轻干部缺乏管理部队的实践经验，没有定期管理工作的能力，不善于按规定管理团队，不会做思想工作，遇到问题，不知道如何处理，往往无法管理想法，对待错误的同志，依靠情感管理，不批评自己的好感情，严厉批评自己。有的不能以身作则，率先垂范，要求下属做，自己做不到，要求下属做好，自己做不好，失去带兵威信。

　　三，以身作则，以身作则，以身作则，以实际行动激励人们。干部带头，以身作则，是做好行政工作的重要环节，是有效的带兵方式，是密切官兵关系的重要因素。

　　模范作用是无声的命令，起着教育和示范的作用。干部是中队的骨干和旗帜，也是士兵模仿学习的榜样；干部要贴近士兵，贴近士兵，坚持与士兵在一起“五同”也就是说，一起吃饭，一起生活，一起学习，一起工作，一起娱乐。与士兵融为一体；我们要深爱士兵，恪守为兵的责任，多做利兵的事，对士兵和组织负责。

　　干部要在各方面发挥模范带头作用，带头，处处树立战士榜样，关键时刻挺身而出，大喊大叫“看着我，跟着我”；干部的一言一行，一举一动对士兵有直接影响，或多或少，俗话说：“身体正确，不令则行，身体不正确，虽然令不从”，“喊出噪音，不如干出样子，”。