在新的历史时期，消防队的环境、任务和人员结构发生了很大变化，对消防队的内部关系产生了深刻影响。如何更好地维护部队的高度团结统一，是每一个官兵都必须认真思考和回答的现实问题。在这里，笔者简单谈谈如何培养团队精神。

    一、培养官兵团队精神的目的。

    俗话说“三桩篱笆，三帮英雄”。生活中有许多事情，没有别人的帮助是无法完成的。消防部队的大型比赛和综合训练，要互相配合，互相配合，互相支持，互相鼓励。

    否则，即使你个人素质不错，也达不到预期目标。没有目标的群体，没有个性的官兵，缺乏自身素质的干部，只会是乌合之众。只有确立了集体目标，才能让每个团队成员都乐于积极工作，才有施展才华的舞台。领导干部要把团结作为单位的生命，发扬良好的民主作风，充分信任官兵，依靠官兵，让官兵参与决策，发表意见。只有这样，才能形成一个团结、敬业、勇于拼搏的团队。

    二、确定培养官兵团队精神的切入点。

    我们应该充分认识到，目前仍然存在一些不容忽视的现象和问题。

    一，在长期和平的环境下，官兵们缺乏亲身经历的生死与共的考验和相互团结的极端重要性。内部团结的外部压力没有了，职位、待遇、荣誉等个人利益与实际需要的矛盾暴露出来，客观上冲淡了战友情谊。

    二，市场经济的负面效应使得利益至上原则和等价交换侵蚀了同性恋关系。狭隘的竞争观念使官兵容易片面追求自我实现，过于看重名利，影响基层的纯净风气。

    三是搞团帮，拉拉，和层层聚在一起，对缺乏“共同语言”的同志“敬而远之”。

    这些问题的存在不能说是普遍现象，但也不能掉以轻心。如果处理不当，必然会削弱军队的士气，破坏内部气氛，影响团结，削弱部队的凝聚力和战斗力。

    培养官兵的团队精神，要以事业团结，以道德激励，以情感维系。一，在党性原则的基础上保持团结。军队士气的凝聚力取决于共同的理想信念和坚强的党性原则。它始终以党的事业和军队建设为中心，强调大事化小、小事化的原则，在上述标准下带动和促进全军的团结。二，增强每个官兵的主人翁意识，激发官兵为军队建设建言献策的意识，增强对团队的依赖感和归属感。团队被视为“大家庭”，工作上互相配合，生活上互相关心，利益上互相礼貌。

    只有团队成员把团队当成自己的“家”，把自己的未来和团队的命运绑在一起，愿意为团队的利益和目标而奋斗。三，充分调动成员的积极性、主动性和创造性，让他们参与管理和决策。把自己知道的都做了，能说的都说了，建立良好的沟通渠道。用实际行动影响周围人珍惜团结，维护团结，促进团结。