随着消防队建设的深入发展，必须坚持警察，依法治警，德治，科技，严军的政治建设，大力加强建立行为规范，工作规范和设备规范，以跟上时代的步伐。改革创新，求真务实，着力解决消防队伍管理中的新情况，新问题，不断提高消防队伍的正规化管理水平，显得尤为重要和迫切。

　　近年来，各级领导在部队的常规管理上下了很大功夫，思考了很多方法，并取得了一定的成果。但是，我们应该清醒地认识到，我省消防部队的正式管理仍然存在薄弱环节和趋势。主要表现如下：首先，仍然存在模糊的理解。大多数同志都不清楚正式管理的概念。他们只是认为正式管理是事物如何放置以及如何放置的问题。对正式管理的内涵和本质的理解尚不清楚。第二，发展仍然不平衡。盛行的器官不如基层单位;小的，分散的，远的单位不如常规单位;个别单位有“硬件”和“软件”，“建筑”和“管理”现象，双手必须努力。它仍然不高，硬件结构有一个趋势，软件管理有差距，一方面又硬又软。第三，存在薄弱环节。小型，分散，远程和消防部门的疏散管理尚未完全解决。有些命令混乱，警察没有精心设计，内部事务也不统一。有些日常系统不够好，工作和生活秩序也不正式。第四，少数干部的正规管理意识和领导能力依然不强。个人带军队向外移动，减少军事工作，并有更多的外部娱乐;对官兵的意识减少，事务更具特色;有些人担心，不要提前考虑，满足现状，工作标准不高;个体干部基本素质不高，不注重，不公平，不严守纪律，自我形象不良。有时管理方法简单粗暴，甚至蹲下体罚，失去领导部队的权力。五是规章制度的实施不好。目前，一般单位没有充分执行规章制度和上级指示。你说，我正在做，但仍在继续，有老套路和旧方法，住在住宿的干部，晚期名称和检查检查系统都没有得到很好的实施。问题非常突出。不经许许出现和离开的现象不时发生。如何加强对消防部队的正规管理，笔者认为应该解决以下“四个问题”。

　　首先，要以战斗力为标准，解决思路不清的问题

　　目前，国家富裕，人民强大，经济稳步发展，物质十分丰富。在高层建筑和大型建筑物的新形势下，各种危险物资多样化，对消防单位的要求越来越高。最大限度地减少火灾和事故的危害，维护社会主义现代化，保护公共财产和公民的生命财产安全是消防部队的基本职能。消防部队的基本职能决定了管理层必须适应战争准备需求。在新的历史时期，这些条件不能掉以轻心。各级领导，特别是旅级干部，必须做好灭火，抗击邪恶的准备，带领部队开展紧急救援任务。正式管理作为部队管理的重要组成部分，必须密切关注战备的需要，确保部队随时应对各种突发事件。从现有部队的实际情况来看，和平瘫痪也是部队管理不规范的重要原因之一。有些单位并不紧张，他们的纪律不严格，系统没有实施。因为“安全员”和“和平士兵”的想法是错误的，所以在管辖范围内不会发生重大灾难是负面的。因此，要加强正规管理，首先要加强战备教育，牢固树立战斗队伍的思想。管理好处并管理战斗力。我们应该把加强正式管理的根本出发点，有效地产生，巩固和提高战斗力。具体而言，有必要充分发挥正式管理在战斗力生成中的五大作用：一是教育人的作用。通过正规管理，提高官兵的军事和政治素质，培养高度的纪律和强大而顽强的战斗作风。第二是凝聚力。通过正式管理，优化军队成员组织，加强内部关系，增强凝聚力，充分发挥部队整体效能。第三是规范性作用。通过正式管理，建立和维持正式的战备，训练，工作和生活秩序，确保部队的机器高效协调。第四是协同作用。通过正式管理，设备所代表的各种作战和服务设备始终处于良好状态，提高了使用效率。第五是催化作用。 通过正规化管理，提高人员与装备的结合，提高培训水平，实现人员与装备的最佳结合，有效提高部队的作战能力。

　　二、必须依法从严治警，解决正规化管理随意性大的问题。

　　依法从严治警，是部队建设普遍遵循的一条规律，也是新形势下加强正规化管理的必然要求。各级党委和支部要加强自身建设和履行权利义务等情况的检查，上级领导要管住、管好下级主官，利用考、帮、建的机会，了解主官履行职责、作用发挥和执纪情况，及时发现和纠正问题。要完善对各级主官的管理、教育制度及纪律监察机制，通过法规、制度和纪律的约束作用，使各级主官进一步明确自己应尽的职责、必须完成的任务，自觉守规矩、树形象、带头遵章守纪。要严格落实各项规章制度，加强检查监督，搞好八小时外的管理，坚决纠正不假外出、不正当交往等问题;要把小散远直单位管紧、管好，防止“灯下黑”、“特殊化”和“空白区”;要把官兵关系特别是干部对战士的根本态度搞正，坚决杜绝打骂体罚士兵的问题;要把车辆管住，狠刹违章操作、违章行驶，杜绝私自用车;要坚持按级负责，把管理任务、目标、责任细化到具体部门和人头上，确保各项工作有人抓，各类问题有人管;要按照责权利相统一的原则，把管理工作实效与管理者的切身利益挂起钩来，奖优罚劣，褒贬分明，谁分管的工作出了问题，就要追究谁的责任，不能用集体承担开脱个人责任，大事化小、小事化了;要反对特权思想，坚持在纪律面前人人平等，不论哪个单位、哪个人发生事故、违反了纪律，都要从严惩处，绝不姑息迁就，只有这样，才能真正把从严治警的要求落到实处。

　　第三，必须改变工作作风，解决正规管理实施不到位的问题。

　　正规化的管理教育工作是一项真正的工作。它一定不是虚假的，必须注重现实，把握实施，克服浮动风格。作为领导和机关，我们必须纠正指导思想，坚持实事求是，不搞形式主义，注重分层领导，坚持分层管理，防止超越。领导和机关应该引导部队下台，生存，发现真相;坚持原则，更加严格，批评发现的问题，批评名称，做到“老旧”，不要被冒犯，不要彼此亲近如果你不去照顾你移动作为基层单位，实际上是按照规定实施的。只有按顺序做事才能使我们正式，有序，高效。消防部队高度分散，有许多点，长线和广阔的区域。要充分调动基层官兵的主观能动性和创造性。只要他们不违反规定，只要有利于军队建设，就必须大胆上班，大胆地走到枷锁，大胆实践。同时，我们必须坚决纠正不泄露秘密的不良习惯，幸好为私人，失去柔软，认真讲究现实，讲真话，求实效。

　　正规化管理涉及军队建设的各个方面。只有各级干部的机关和骨干才能形成整体协同作用，才能提高正规化管理教育的整体效率。各级党委要真正就共同管理达成共识，把正式的管理教育工作提上议事日程，定期分析形势，研究解决方案，并在一个地方思考。各级领导不仅要亲自掌握管理，还要善于组织协调，防范“一对一”，确保政府各部门能够实现共同生产，共同管理。指挥部应结合战争与管理，政治部门要充分发挥思想政治工作的优势，后勤部门要加强军队基础设施建设和设备管理，防火部门要做好服从工作。在加强商业技能的前提下的纪律。无论哪个部门，在部署工作任务时，都必须有针对性地提出管理要求。在执行任务时，必须严格按照规章制度实施管理，加强检查监督;完成任务后，必须把管理教育工作作为总结和评论的重要内容。

　　四要深入研究和探索管理工作规律，解决管理方法不适合部队正常管理的实际需要的问题

　　部队建设是一个不断发展的过程。官兵的思想也是一个不断变化的过程。正式管理必须适应形势发展和环境变化的要求。要把军队建设与官兵的实际情况紧密结合起来，坚持用新思路指导工作。事情，采取新的方式来解决问题。部队正规化的质量直接影响到部队的素质，是一个与任务是否能够完成有关的大问题。目前军队正规化需要建立科学的管理理念，引入适合时代发展的管理工具，运用系统，心理学，行为学和其他方面的知识，指导和规划管理，两者都要继承弘扬军纪一致，统一教育，官兵统一，利用情感和说服力的人的方法，当前信息社会的有效方法，增加官兵对外交往，积极思考，以及增加的管理困难，是积极的。拓宽管理渠道，扩大管理覆盖面，充分发挥部队，社会和家庭“三位一体”的作用，提高管理效能;在管理形式上，要发挥教室，媒体等各种手段的综合作用，运用现代科技成果。去军队管理实践。在新形势下，有必要接触新形势和部队管理中出现的新问题，积极借鉴周边部队等单位的管理经验，坚持任何问题，研究哪些问题，进行有针对性的研究。找到对策，并注意及时将研究成果转化为实践。研究工作应分为不同层次，重点是，不是上下，新旧。只有这样，才能把握时代脉搏，顺应发展趋势，开展创新工作，加强前瞻性管理工作。