1.拟定人力资源方案。

    依据安排的开展战略和运营方案，点评安排的人力资源现状及发 展趋势， 收集和剖析人力资源供给与需求方面的信息和资料， 猜测人力资源供给和需求的发 展趋势，拟定人力资源招聘、分配、练习、开发及开展方案等方针和办法。

    2.人力资源本钱管帐作业。

    人力资源处理部分应与财政等部分合作，树立人力资源管帐 体系， 开展人力资源投入本钱与产出效益的核算作业。 人力资源管帐作业不只能够改进人力 资源处理作业本身，而且能够为决议方案部分供给准确和量化的依据。 

    3.岗位剖析和作业规划。

    对安排中的各个作业和岗位进行剖析，断定每一个作业和岗位 对职工的详细要求，包含技能及品种、规模和了解程度；学习、作业与生活阅历；身体健康 状况；作业的责任、权利与义务等方面的状况。这种详细要求有必要构成书面资料，这就是工 作岗位责任说明书。 这种说明书不只是招聘作业的依据， 也是对职工的作业体现进行点评的 规范，进行职工练习、分配、晋升等作业的依据。 

    4.人力资源的招聘与选拔。

    依据安排内的岗位需求及作业岗位责任说明书，运用各种方 法和手法，如承受引荐、刊登广告、举行人才交流会、到作业介绍所挂号等从安排内部或外 部招引应聘人员。而且经过资历查看，如承受教育程度、作业阅历、年纪、健康状况等方面 的查看，从应聘人员中初选出必定数量的提名人，再经过严厉的考试，如书面考试、面试、点评 中心、情形模仿等办法进行选择，断定最终选用人选。 

    5.雇佣处理与劳资联系。

    职工一旦被安排聘任，就与安排构成了一种雇佣与被雇佣的、 相互依存的劳资联系，为了保护两边的合法权益，有必要就职工的薪酬、福利、作业条件和 环境等事宜达到必定协议，签定劳作合同。 

    6.入职教育、练习和开展。

    任何应聘进入一个安排(首要指企业)的新职工，都有必要承受 入职教育，这是协助新职工了解和习惯安排、承受安排文明的有用手法。入职教育的首要内 容包含安排的历史开展状况和未来开展规划、作业道德和安排纪律、劳作安全卫生、社会保 障和质量处理常识与要求、岗位责任、职工权益及薪酬福利状况等。

    7.作成绩效查核。

    就是对照作业岗位责任说明书和作业任务，对职工的业务才能、作业 体现及作业态度等进行点评，并给予量化处理的进程。这种点评能够是自我总结式，也能够 是他评式的，或者是归纳点评。查核成果是职工晋升、承受奖惩、发放薪酬、承受练习等的 有用依据，它有利于调集职工的积极性和创造性，查看和改进人力资源处理作业。

    8.协助职工的作业生涯开展。

    人力资源处理部分和处理人员有责任鼓舞和关怀职工的个 人开展， 协助其拟定个人开展方案， 并及时进行监督和调查。 这样做有利于促进安排的开展， 使职工有归属感，进而激发其作业积极性和创造性，进步安排效益。

    9.职工薪酬酬劳与福利确保规划。

    合理、科学的薪酬酬劳福利体系联系到安排中职工队 伍的安稳与否。人力资源处理部分要从职工的资历、职级、岗位及实践体现和作业成绩等方 面，来为职工拟定相应的、具有招引力的薪酬酬劳福利规范和准则。职工福利是社会和安排 确保的一部分，是薪酬酬劳的补充或连续。它首要包含政府规则的退休金或养老稳妥、医疗 稳妥、赋闲稳妥、工伤稳妥、节假日，而且为了确保职工的作业安全卫生，供给必要的安全 练习教育、杰出的劳作作业条件等。 

    10.保管职工档案。

    人力资源处理部分有责任保管职工入职时的简历以及入职。